За последните 13 години българската компания е развила бизнес отношения в над 20 държави от региона, като пазарното й присъствие в отделните страни е в рамките между 5 и 55%. Вижте повече за последните инвестиции, плановете на компанията и нейната оценка на икономическата среда в България
Откриването на нов източник на суровини, или по-точно превръщането на нещо в "суровина" е третия вид иновация от общо четирите в типологията на големия австрийски икономист Йозеф Шумпетер. Трайната тенденция на повишаване на цените на петрола - независимо от нейното възможното забавяне поради значително по-големите запаси от природен газ - прави смислен въпросът какво ще замести горивата. Имам предвид най-вече в автомобилите, но защо не и в корабите, самолетите и другите видове транспорт.
Възможно ли е това да бъдат литиево-йонните батерии като тези на лаптопа, на който пиша този постинг? Преди няколко дни Модел S наТесла Моторс стана кола на 2013 година в САЩ. Електрическа кола със същите тези батерии - няколко хиляди в пакет със специално охлаждане и защита, способна да изминава 500...
Списък на приетите студенти
Име, фамилия
Успех
Форма на обучение
Теодора Валентинова Желязкова
5.80
Държавна поръчка
Венелин Василев Петров
5.77
Държавна поръчка
Рая Стоянова Йорданова
5.38
Държавна поръчка
Ганчо Димитров Колаксъзов
4.91
Държавна поръчка
Мария Анкова Чавгова
4.63
Държавна поръчка
Венцислав Ников Митев
4.60
Милица Стойчева Стоева
4.41
Илиян Георгиев Иванов
3.79
Срок за записване 12.11.2012
Магистърска програма "Управление на иновациите и изследователската дейност" ще стартира със занятия на 11.11.2012 год. (неделя) от 9.30 ч. в 39 сем.зала - сградата на ул."Костаки Пеев" № 21....
"Има една тънка линия между лудостта и гениалността, но трябва помалко и от двете за да промениш света действително" - така започва статията за един от най-популярните предприемачи в САЩ днес, Елон Мъск, в американското списание "Wired Science". И продължава с една нова версия на старото наблюдение на Джоузеф Шумпетер:
"Всички предприемачи са склонни да рискуват, но още по-важна е тяхната способност за самозаблуда. Както посочват психологическите изследвания, повечето предприемачи не са по-толерантни към риска от не-предприемачите. Всъщност те просто имат необикновена способност да вярват в своята собствена визия, поради което често смятат че съвсем не се заемат се нещо кой знае колко рисковано. Те грешат в това, но без тази способност да правят такива дълбоки грешки, да игнорират вс...
"Зошто еден нов производ се наметнува на пазарот? - Вообичаените одговори се: „затоа што е најдобар меѓу своите конкуренти", „затоа што е евтин", „зашто е корисен", „зашто е ефикасен", „зашто е привлечен", „бидејќи е поддржан од моќни интереси" ... Ако прашаме зошто некој производ не успева да се наметне, добиваме други вообичаени одговори: „зашто не е добро замислен", „затоа што е многу скап", „зашто не е корисен", „бидејќи не е ефикасен", „зашто е засегнат од нечии интереси ", и т.н.
Проблемот се состои во тоа што овие изјави обично следуваат по драмата кога работите веќе се случиле и тие воопшто не можат да им помогнат на оние кои треба да одлучуваат (инженери, менаџери, финансиери и др.) кои од мноштвото нови производи и прототипови подоцна ќе станат ефикасни, профитабилни, кор...
Към нашите бъдещи студенти в магистърска програма „Управление на иновациите и изследователската дейност”
“Защо един нов продукт се налага на пазара? Обичайни отговори са: "защото е най-добрия сред своите конкуренти", "защото е евтин", "защото е полезен", "защото е ефикасен", "защото е привлекателен", "защото се подкрепя от мощни интереси"... Ако попитаме защо даден продукт не успява да се наложи, получаваме други обичайни отговори: "защото не е добре замислен", "защото е много скъп", "защото не служи за нищо", "защото не е ефикасен", "защото е засегнал нечии интереси" и т.н.
Проблемът е, че тези изказвания обикновено идват след драмата, когато нещата вече са се случили и те изобщо не могат да помогнат на тези, които трябва да решават (инженери, мениджъри, финансисти и др.) к...
Продължава тенденцията български технологични фирми да излизат на регионалния пазар на инженерингови услуги. Не е случайно, че сред тях са компании от сектора на енергетиката - както показахме в нашата книга за българската енергетика, тя има две лица.
Наред с неефективността и вкоренените корупционни практики, в сектора успяха да се развият и успешни инженерингови компании като Енергоремонт Холдинг АД (особено дърщерната му фирма Тотема), Енемона АД, Риск инженеринг АД (въпреки противоречивите публикации за тяхната дейност), Централна енергоремонтна база ЕАД, както и редица по-малки фирми (http://www.book.store.bg/p50365/chernite-dupki-na-bylgarskata-energetika-ivan-chalykov-ivo-hristov-tihomir-mitev.html).
Въпреки много по-трудните условия в които те работят - в сравнение със сродните...
Привет,
от два дни си мисля че наистина може би не ви е лесно с избора на магистърските си тези. Ако е така, не се притеснявайте - това е най-добрата част на всяко ново начинание. Тогава се очертават алтернативите, "възможните състояния на бъдещето" от които трябва да изберете едно и след това да го направите реалност благодарение на вашите усилия. В същност между избора на тема за магистърска теза и нейното реализиране и процеса на въвеждане на иновация има много общо! Разбира се, това е и най-трудния в психологическо отношение период, защото тук несигурността е най-голяма. А повечето от нас са възпитавани да не обичат несигурността, търсим яснота и сигурност, особено ако може някой друг да вземе решението. Но ако ще се занимаваме с иновации - постарайте се да усетите чара на този период...
