Актуално

май112013 by adminNo Comments

Цикъл лекции на Валентина Фава (Valentina Fava)

Из света на иновациите, Из света на предприемачеството, Научни публикации, Служебни
Катедра „Приложна и институционална социология” Център „Наука, технологии, иновации”   Цикъл лекции на Валентина Фава (Valentina Fava) PhD in Business History, University Luidgi Bocconi, Milano, Italy Fellow at Helsinki Collegium for Advanced Studies, Finland   Петък, 17 Май - Зала „Компас, Новото крило зад Ректора Technology and Innovation through the Lenses of Business History  What is Business History? From Chandler to the “New” Organizational Sinthesis Business History and Innovation: Cases from Capitalism and Socialism Readings: Lou Galambos and Jeff Sturchio (1998) “Pharmaceutical Firms and the Transition to Biotechnology: a Study in Strategic Innovation”, Business History Review, 72/2: 250-278 Karen Freeze, "Innovation & Technology Transf...
Read More
май62013 by tchalakovNo Comments

Интересни развития в „Приста ойл“

Из света на иновациите, Из света на предприемачеството
За последните 13 години българската компания е развила бизнес отношения в над 20 държави от региона, като пазарното й присъствие в отделните страни е в рамките между 5 и 55%.  Вижте повече за последните инвестиции, плановете на компанията и нейната оценка на икономическата среда в България  
Read More
апр.172013 by adminNo Comments

Наш преподавател чете лекции в университета в Томск, Русия

За кандидат-студенти, За студенти, Служебни
 Линк към курса на доц. Иван Чалъков по "Социология и икономика на техническата промяна" в университета в Томск- Русия. http://past-centre.ru/2013/04/seminar_chalakov/  
Read More
ное.152012 by tchalakovNo Comments

Третият вид иновации по Шумпетер: начало на нова „дълга вълна“?

Из света на иновациите
Откриването на нов източник на суровини, или по-точно превръщането на нещо в "суровина" е третия вид иновация от общо четирите в типологията на големия австрийски икономист Йозеф Шумпетер.  Трайната тенденция на повишаване на цените на петрола - независимо от нейното възможното забавяне поради значително по-големите запаси от природен газ - прави смислен въпросът какво ще замести горивата. Имам предвид най-вече в автомобилите, но защо не и в корабите, самолетите и другите видове транспорт. Възможно ли е това да бъдат литиево-йонните батерии като тези на лаптопа, на който пиша този постинг?  Преди няколко дни Модел S наТесла Моторс стана кола на 2013 година в САЩ. Електрическа кола със същите тези батерии - няколко хиляди в пакет със специално охлаждане и защита, способна да изминава 500...
Read More
ное.32012 by tchalakovNo Comments

Магистърска програма „Управление на иновациите и изследователската дейност“ Учебна 2012-2013

За кандидат-студенти, Служебни
  Списък на приетите студенти Име, фамилия Успех Форма на обучение Теодора Валентинова Желязкова 5.80 Държавна поръчка Венелин Василев Петров 5.77 Държавна поръчка Рая Стоянова Йорданова 5.38 Държавна поръчка Ганчо Димитров Колаксъзов 4.91 Държавна поръчка Мария Анкова Чавгова 4.63 Държавна поръчка Венцислав Ников Митев 4.60 Милица Стойчева Стоева 4.41 Илиян Георгиев Иванов 3.79 Срок за записване 12.11.2012 Магистърска програма "Управление на иновациите и изследователската дейност" ще стартира със занятия на 11.11.2012 год. (неделя) от 9.30 ч. в 39 сем.зала - сградата на ул."Костаки Пеев" № 21....
Read More
ное.32012 by tchalakovNo Comments

Eкстремно предприемачество

Из света на предприемачеството
"Има една тънка линия между лудостта и гениалността, но трябва помалко и от двете за да промениш света  действително" - така започва статията за един от най-популярните предприемачи в САЩ днес, Елон Мъск, в американското списание "Wired Science". И продължава с една нова версия на старото наблюдение на Джоузеф Шумпетер: "Всички предприемачи са склонни да рискуват, но още по-важна е тяхната способност за самозаблуда. Както посочват психологическите изследвания, повечето предприемачи не са по-толерантни към риска от не-предприемачите. Всъщност те просто имат необикновена способност да вярват в своята собствена визия, поради което често смятат че съвсем не се заемат се нещо кой знае колко рисковано. Те грешат в това, но без тази способност да правят такива дълбоки грешки, да игнорират вс...
Read More
окт.82012 by tchalakovNo Comments
До нашите идни студенти на магистерскaта програма „Управување со иновациите и истражувачката дејност“

До нашите идни студенти на магистерскaта програма „Управување со иновациите и истражувачката дејност“

За кандидат-студенти
"Зошто еден нов производ се наметнува на пазарот? - Вообичаените одговори се: „затоа што е најдобар меѓу своите конкуренти", „затоа што е евтин", „зашто е корисен", „зашто е ефикасен", „зашто е привлечен", „бидејќи е поддржан од моќни интереси" ... Ако прашаме зошто некој производ не успева да се наметне, добиваме други вообичаени одговори: „зашто не е добро замислен", „затоа што е многу скап", „зашто не е корисен", „бидејќи не е ефикасен", „зашто е засегнат од нечии интереси ", и т.н. Проблемот се состои во тоа што овие изјави обично следуваат по драмата кога работите веќе се случиле и тие воопшто не можат да им помогнат на оние кои треба да одлучуваат (инженери, менаџери, финансиери и др.) кои од мноштвото нови производи и прототипови подоцна ќе станат ефикасни, профитабилни, кор...
Read More
сеп.102012 by tchalakovNo Comments
Интересувате се от природата на иновациите и модерното бизнес предприемачество? Тази магистратура е точно за вас

Интересувате се от природата на иновациите и модерното бизнес предприемачество? Тази магистратура е точно за вас

За кандидат-студенти, За студенти
Към нашите бъдещи студенти в магистърска програма „Управление на иновациите и изследователската дейност” “Защо един нов продукт се налага на пазара? Обичайни отговори са: "защото е най-добрия сред своите конкуренти", "защото е евтин", "защото е полезен", "защото е ефикасен", "защото е привлекателен", "защото се подкрепя от мощни интереси"... Ако попитаме защо даден продукт не успява да се наложи, получаваме други обичайни отговори: "защото не е добре замислен", "защото е много скъп", "защото не служи за нищо", "защото не е ефикасен", "защото е засегнал нечии интереси" и т.н. Проблемът е, че тези изказвания обикновено идват след драмата, когато нещата вече са се случили и те изобщо не могат да помогнат на тези, които трябва да решават (инженери, мениджъри, финансисти и др.) к...
Read More